Futurespace

Un studio de vision produit

Nous anticipons au-delà du
prochain trimestre.

Nous anticipons au-delà
du prochain trimestre.

Nous aidons les fondateurs et les équipes de direction à comprendre comment les décisions produit, plateforme et IA façonnent ce qu’il faut construire ensuite, en apportant de la clarté entre les équipes et les initiatives afin que les organisations s’alignent et avancent avec confiance.

Ils nous font confiance :

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Ce que nous faisons

Transformer la vision en cap

Nous transformons la complexité entre produits, équipes et initiatives IA en une direction claire grâce à des sprints ciblés et un accompagnement continu.

Vision

Adéquation au marché

IA agentique

Conseil

Sprint de vision produit

Un sprint de deux semaines pour actualiser la vision de votre produit, aligner les équipes et cartographier ce qu’il faut construire ensuite. Vous repartez avec une direction claire, des user stories et des prototypes que votre équipe peut exploiter immédiatement. Nous mettons en lumière les arbitrages clés, les points de tension et les moments de décision qui façonnent votre trajectoire à long terme.

Sprint d’adéquation produit-marché

Identifiez où votre produit crée une vraie valeur, où il décroche, et ce qu’il faut changer pour accélérer votre croissance.

Exploration de l’IA agentique

Nous explorons comment l’IA reconfigure les workflows, la prise de décision et les rôles au sein de votre produit et de votre organisation. Nous identifions les points où elle crée un véritable effet de levier, et ceux où elle introduit des frictions, de la fragilité ou des dépendances cachées.

Conseil

Un accompagnement continu pour faire évoluer votre stratégie produit au rythme des évolutions de votre équipe, de votre produit et de votre marché.

Réservez un appel gratuit

Vision

Adéquation au marché

IA agentique

Conseil

Sprint de vision produit

Un sprint de deux semaines pour actualiser la vision de votre produit, aligner les équipes et cartographier ce qu’il faut construire ensuite. Vous repartez avec une direction claire, des user stories et des prototypes que votre équipe peut exploiter immédiatement. Nous mettons en lumière les arbitrages clés, les points de tension et les moments de décision qui façonnent votre trajectoire à long terme.

Sprint d’adéquation produit-marché

Identifiez où votre produit crée une vraie valeur, où il décroche, et ce qu’il faut changer pour accélérer votre croissance.

Exploration de l’IA agentique

Nous explorons comment l’IA reconfigure les workflows, la prise de décision et les rôles au sein de votre produit et de votre organisation. Nous identifions les points où elle crée un véritable effet de levier, et ceux où elle introduit des frictions, de la fragilité ou des dépendances cachées.

Conseil

Un accompagnement continu pour faire évoluer votre stratégie produit au rythme des évolutions de votre équipe, de votre produit et de votre marché.

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Vision

Adéquation au marché

IA agentique

Conseil

Sprint de vision produit

Un sprint de deux semaines pour définir la vision de votre produit, aligner vos équipes et cartographier ce qu’il faut construire ensuite. Vous repartez avec une direction claire, des user stories et des prototypes que votre équipe peut utiliser immédiatement. Nous mettons en lumière les principaux arbitrages, tensions et points de décision qui façonnent votre trajectoire à long terme.

Sprint d’adéquation produit-marché

Identifiez où votre produit crée une vraie valeur, où il décroche, et ce qu’il faut changer pour accélérer votre croissance.

Exploration de l’IA agentique

Nous explorons comment l’IA reconfigure les workflows, la prise de décision et les rôles au sein de votre produit et de votre organisation. Nous identifions les points où elle crée un véritable effet de levier, et ceux où elle introduit des frictions, de la fragilité ou des dépendances cachées.

Conseil

Un accompagnement continu pour faire évoluer votre stratégie produit au rythme des évolutions de votre équipe, de votre produit et de votre marché.

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Bravo pour le sujet que vous portez.

Jean-Charles Samuelian

CEO, Alan

Bravo pour le sujet que vous portez.

Jean-Charles Samuelian

CEO, Alan

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Jean-Charles Samuelian

CEO, Alan

Comment nous procédons

De aujourd’hui à
ce qui suit

En deux semaines, nous cartographions les roadmaps actuelles et les contraintes, explorons les opportunités futures, puis définissons une direction produit claire sur laquelle votre équipe peut passer à l’action.

01

Cartographiez le présent

Semaine 1

Comprenez les roadmaps actuelles et les contraintes.

01

Évaluation

Semaine 1

Comprenez les roadmaps actuelles et les contraintes.

02

Explorez ce qui vous attend

Semaine 2

Identifiez les opportunités, les capacités de demain et les options stratégiques.

03

Ce que vous obtenez

Semaine 3+

Une vision produit claire, des récits clients et des prototypes prêts à l’emploi que votre équipe peut utiliser immédiatement.

Comment nous collaborons avec les équipes internes

Équipes internes

Équipes internes

Connaissance approfondie du contexte et fort sens de l’ownership, souvent axés sur les roadmaps existantes et la delivery.

Futurespace

Un regard externe pour prendre du recul, aligner la direction et définir ce qu’il faut construire ensuite sur les produits, les équipes et les
initiatives IA.

Point de vue

Nous visualisons comment les produits évoluent.

Nous cartographions l’évolution des produits, des plateformes et de l’IA dans le temps afin que les équipes puissent s’aligner sur une vision commune. Notre approche est guidée par l’attention portée aux personnes et aux conséquences à long terme des décisions produit.

Rencontrez l’équipe

Mené par des opérateurs expérimentés.

Nous avons piloté le design et le développement produit pour des startups comme pour des groupes internationaux, en apportant une expertise terrain aux décisions produit les plus complexes.

Tomáš Zeman

Co-fondateur Designer

Rémy Bourgael

Designer et cofondateur

Rencontrez l’équipe

Mené par des opérateurs expérimentés.

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Tomáš Zeman

Co-fondateur Designer

Rémy Bourgael

Designer et cofondateur

FAQ

Questions, répondues.

Tout ce que vous devez savoir pour collaborer avec nous. Vous avez encore des questions ? Réservez un appel gratuit et nous vous guiderons pas à pas.

Quand devrions-nous lancer un sprint de vision produit ?

Quand les équipes avancent dans des directions différentes, que les roadmaps ne sont plus alignées, ou que la direction a besoin d’une vision plus claire de l’évolution du produit et de la plateforme.

En combien de temps peut-on voir des résultats ?

Une vision produit claire dans la durée, une direction partagée entre les équipes, et une vue structurée des opportunités clés et des points de décision.

Qui devrait être impliqué ?

Généralement, il s’agit des fondateurs, des responsables produit et des parties prenantes clés du produit, du design et de l’ingénierie. L’objectif est d’aligner les décideurs.

En quoi est-ce différent du conseil en stratégie ?

Nous ne produisons pas de slides de stratégie figées. Nous créons des visions produit visuelles et actionnables que les équipes peuvent utiliser pour s’aligner, communiquer et avancer.

Comment l’IA s’intègre-t-elle dans ce travail ?

L’IA est abordée comme une couche de capacités qui transforme la manière dont les produits se comportent et évoluent. Nous aidons les équipes à identifier où elle crée un véritable effet de levier et comment elle oriente la trajectoire à long terme.

FAQ

Questions, répondues.

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Quand devrions-nous lancer un sprint de vision produit ?

Quand les équipes avancent dans des directions différentes, que les roadmaps ne sont plus alignées, ou que la direction a besoin d’une vision plus claire de l’évolution du produit et de la plateforme.

En combien de temps peut-on voir des résultats ?

Une vision produit claire dans la durée, une direction partagée entre les équipes, et une vue structurée des opportunités clés et des points de décision.

Qui devrait être impliqué ?

Généralement, il s’agit des fondateurs, des responsables produit et des parties prenantes clés du produit, du design et de l’ingénierie. L’objectif est d’aligner les décideurs.

En quoi est-ce différent du conseil en stratégie ?

Nous ne produisons pas de slides de stratégie figées. Nous créons des visions produit visuelles et actionnables que les équipes peuvent utiliser pour s’aligner, communiquer et avancer.

Comment l’IA s’intègre-t-elle dans ce travail ?

L’IA est abordée comme une couche de capacités qui transforme la manière dont les produits se comportent et évoluent. Nous aidons les équipes à identifier où elle crée un véritable effet de levier et comment elle oriente la trajectoire à long terme.

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Quand devrions-nous lancer un sprint de vision produit ?

Quand les équipes avancent dans des directions différentes, que les roadmaps ne sont plus alignées, ou que la direction a besoin d’une vision plus claire de l’évolution du produit et de la plateforme.

En combien de temps peut-on voir des résultats ?

Une vision produit claire dans la durée, une direction partagée entre les équipes, et une vue structurée des opportunités clés et des points de décision.

Qui devrait être impliqué ?

Généralement, il s’agit des fondateurs, des responsables produit et des parties prenantes clés du produit, du design et de l’ingénierie. L’objectif est d’aligner les décideurs.

En quoi est-ce différent du conseil en stratégie ?

Nous ne produisons pas de slides de stratégie figées. Nous créons des visions produit visuelles et actionnables que les équipes peuvent utiliser pour s’aligner, communiquer et avancer.

Comment l’IA s’intègre-t-elle dans ce travail ?

L’IA est abordée comme une couche de capacités qui transforme la manière dont les produits se comportent et évoluent. Nous aidons les équipes à identifier où elle crée un véritable effet de levier et comment elle oriente la trajectoire à long terme.

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